Ressourcen- und Kapazitätsplanung: Verantwortung für die Personaleinsatzplanung (Dienstpläne, Ferien, Rotationen) des ärztlichen Dienstes unter Einhaltung der Arbeitsgesetze Prozessoptimierung: Analyse und Verbesserung der Patientenpfade (z.B. OP-Planung, Sprechstundenorganisation im Ambulatorium, Bettenmanagement) Operative Budgetverantwortung: Bewirtschaftung des Klinikbudgets im Alltag (Kostenkontrolle bei Materialbestellungen, Freigabe von Fortbildungen etc.) in Absprache mit dem Chefarzt. HR- und Schnittstellenmanagement: Begleitung von Rekrutierungsprozessen (Assistenz- und Oberärzte), Onboarding neuer Mitarbeitenden und fungieren als primärer Ansprechpartner für Supportbereiche (HR, IT, Facility Management) Projektmanagement: Leitung von klinikinternen Projekten (z.B. Umzug einer Station, Einführung eines neuen KIS-Moduls
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